Vous êtes sûr de vouloir vous lancer ? Attention : créer son entreprise ne doit pas se faire par défaut, faute d’avoir d’autres choix. C’est une aventure qui doit se préparer, se réfléchir avec attention. Vous créez votre boite car vous vous sentez une âme de battant, de conquérant, vous êtes un bâtisseur ! Vous avez de fortes compétences que vous souhaitez utiliser pour votre compte. Vous êtes doté de la volonté sans faille d’être enfin reconnu pour ce que vous valez et non pas jugé pour ce que vous avez fait (ce n'est pas grave de changer de voie !). Préparez votre projet, profitez-en pour vous former et vous assurer un bel avenir, avec tous les outils nécessaires à votre réussite. Diplômé ou non, tout le monde maîtrise quelque chose et un patron ne sait jamais tout faire seul, il doit savoir s’entourer de compétences complémentaires. C’est pour cela qu’il est essentiel de bien préparer son projet et donc son avenir. Toute action mal anticipée laissera des traces sur son passé et peut pénaliser son avenir. Donc avant de se lancer dans l’aventure, il est impératif de préparer un "business plan" qui est une sorte de plan de bataille qui fixe ses objectifs et prévoit les moyens nécessaires pour les atteindre. Etre patron, c’est comme un entraîneur d’équipe de foot qui a comme objectif de gagner un match en marquant des buts. Il connaît les compétences de ses joueurs et les place aux postes qui leur conviennent tout en les motivant, puis leur fixe la stratégie de match en vue de le gagner. Ainsi, chaque joueur sait ce qu’il doit faire face à ses adversaires en vue de marquer des buts. Dans l’entreprise c’est la même chose : l'objectif c'est le chiffre d'affaires et l’équipe suit la stratégie du boss pour acquérir et satisfaire ses clients face aux concurrents. Maintenant, posez-vous les bonnes questions : quelles sont mes compétences et celles que je dois compléter ou acquérir ? Qu’est-ce qui me différencie de mes concurrents (par exemple : un nouvel isolant découvert lors d’un salon du BTP) ? Maîtrisez votre marché : quelle(s) zone(s) géographique(s) ? Qui et où sont mes clients ? Comment les démarcher (téléphone, Internet, VRP, mailing) ? Quelles sont les qualifications et normes exigées par le métier ? Quel matériel dois-je acheter pour démarrer ? Quel est mon capital initial ?
Ces derniers points doivent être clairement présentés sur votre business plan que nous proposons de rédiger aux normes attendues par les financeurs.
